Jak szybko zredukować koszty pracownicze w firmie – bez problemów i zgodnie z prawem?
Masz wrażenie, że Kodeks pracy pozbawia Cię możliwości redukcji zatrudnienia i swobodnego ograniczania płacy zatrudnionych?
Chcesz zdobyć wiedzę, jak zgodnie z prawem zmniejszyć pensje pracowników lub ograniczyć ich przywileje, oraz obniżyć wymiar czasu ich pracy i nie narazić się na pozwy w sądach?
Każdy przedsiębiorca znajdzie w końcu sposób na to, by zwolnić pracowników, którzy stali się ciężarem dla przedsiębiorstwa. Ale jak zrobić to szybko, bezproblemowo i jednocześnie zgodnie z prawem? A co zrobić z zatrudnionymi, którzy notorycznie unikają przyjęcia do wiadomości rozwiązania umowy o pracę? Są też tacy, którzy uciekają się do długotrwałych zwolnień lekarskich – jak wreszcie zrobić z tym porządek?
W niektórych sytuacjach zwolnienie pracowników jest bardzo utrudnione. Na wszystko jest jednak sposób.
Nie musisz ciągle konsultować się z prawnikami, by w razie trudnej sytuacji finansowej legalnie zmniejszyć pensje, ograniczyć czas pracy, a nawet zwalniać pracowników.
Co więcej, niektóre z tych ograniczeń zostaną przyjęte przez pracowników z zadowoleniem!
Za chwilę dostaniesz do ręki konkretny poradnik Przedsiębiorca w obliczu kryzysu. Gdy pracownik staje się ciężarem, który dokładnie pokaże Ci jak poradzić sobie w razie potrzeby redukcji kosztów pracowniczych.
Każdy przedsiębiorca wie, że koszty związane z zatrudnieniem pracowników są jednymi z największych obciążeń każdej firmy.
Gdy pogarsza się sytuacja finansowa przedsiębiorstwa, szczególnie wtedy, gdy jest ona związana ze zmniejszoną sprzedażą, trzeba szybko podjąć niezbędne kroki w celu uchronienia firmy przed kryzysem finansowym.
Wielu przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy z tego, że nie muszą od razu zwalniać pracowników, by redukować koszty zatrudnienia. Jest kilka innych sposobów na zmniejszenie tych kosztów.
|
Dwa proste przykłady:
Czy wiesz, że możesz prawie na 3 lata (a nawet dłużej – jeśli wiesz jak) zawiesić niektóre prawa pracowników a oni jeszcze będą z tego zadowoleni? Dzięki poradnikowi poznasz przynajmniej 4 sposoby na redukcję kosztów, które pozwolą firmie zachować znaczną część pieniędzy i płynność finansową.
Jest też możliwość zastosowania wypowiedzenia zmieniającego warunki pracy na stałe – zmianie ulegają warunki umowy z pracownikiem. W ten sposób wprowadzasz w życie nowe, bardziej korzystne dla firmy postanowienia w umowie, a mimo to, zatrudnieni mogą być wciąż zadowoleni ze swojej sytuacji. Dokładne wskazówki na ten temat już od strony 7 poradnika.
|
|
Czego między innymi dowiesz się z tego poradnika?
- Jak redukować koszty pracownicze bez uciekania się do zwolnień?
- Czego i w jaki sposób można pozbawić pracownika, by zaoszczędzić na wypłatach w czasie kryzysu?
- Jakie są warunki ogłoszenia przestoju w przedsiębiorstwie?
- Jakie wynagrodzenie przysługuje pracownikowi w okresie przestoju i od czego ono zależy?
- Jak w razie potrzeby wykorzystać czas pracy zatrudnionych, powierzając im obowiązki, których nie obejmuje ich umowa o pracę?
- Kto i w jaki sposób objęty jest szczególną ochroną przed zwolnieniami?
- Jaka odprawa należy się zwalnianym pracownikom?
- Jak poradzić sobie z pracownikiem, który unika zwolnienia?
- Sposób na likwidację nadużyć związanych z urlopem na żądanie.
- I wiele innych sposobów na redukcję kosztów pracowniczych.
Pracownik nie musi być ciężarem dla Twojej firmy, w sytuacji, gdy nie może ona tego ciężaru udźwignąć. Niezbędna jest jednak znajomość postanowień prawa, by uniknąć błędów przy redukcji kosztów i etatów.
Dostajesz do ręki poradnik ze sposobami redukcji kosztów pracowniczych zgodny z obecnym stanem prawnym. Dzięki temu nie narazisz się na popełnianie błędów, które mogą doprowadzić do sprawy w sądzie pracy i wypłaty odszkodowania byłym pracownikom.
Twoja 30-dniowa gwarancja zwrotu pieniędzy!
|
 Udzielam Ci bezwarunkowej
30-dniowej gwarancji satysfakcji. Jeżeli w ciągu 30 dni od daty zapłaty stwierdzisz, że nie jesteś usatysfakcjonowany i powiadomisz mnie o tym, zwrócę Ci Twoje pieniądze.
Mirosław Kielar
wydawca
|
P.S. To jest jedna z tych inwestycji, na której możesz tylko zyskać – złóż zamówienie już teraz!
Oto co dokładnie znajdziesz w poradniku:
Spis treści
- Wstęp / 5-6
- Sposoby redukcji kosztów pracowniczych z wyłączeniem zwolnień / 7
- 2.1. Porozumienie o zawieszeniu stosowania niektórych przepisów prawa pracy lub warunków pracy i płacy / 7-11
- 2.2. Wypowiedzenie warunków pracy i płacy / 11
- 2.2.1. Wypowiedzenie warunków pracy i płacy w ogólności / 11-13
- 2.2.2. Modyfikacje warunków wypowiedzenia warunków pracy i płacy w niektórych sytuacjach / 13-15
- 2.3. Czy brak zamówień uzasadnia ograniczenie wynagrodzeń jak za czas przestoju? / 16-18
- 2.4. Powierzenie wykonywania innej pracy / 18-19
- Zwolnienia pracowników / 20
- 3.1. Zwolnienia w ogólności / 20-22
- 3.1.1. Przyczyna uzasadniająca wypowiedzenie umowy o pracę / 22
- 3.1.2. Konsultacja związkowa / 23-24
- 3.1.3. Podstawowe kategorie pracowników objętych szczególną ochroną przed wypowiedzeniem / 24-28
- 3.2. Specyfika zwolnień z przyczyn niedotyczących pracowników / 28
- 3.2.1. Zwolnienia z przyczyn niedotyczących pracowników w ogólności / 28-29
- 3.2.2. Zwolnienia grupowe w trybie ustawy / 29-30
- 3.2.2.1. Procedura poprzedzająca zwolnienia grupowe / 30-34
- 3.2.2.2. Ułatwienia dla pracodawcy przy zwolnieniach grupowych / 34-35
- 3.2.2.3. Obowiązki pracodawców związane ze zwolnieniami grupowymi / 35-38
- 3.2.3. Zwolnienia indywidualne w trybie ustawy / 38-39
- 3.3. Wybrane problemy praktyczne związane z prawem zwalnianych pracowników do niektórych świadczeń / 40
- 3.3.1. Prawo do odprawy w razie zasądzenia odszkodowania dla pracownika z tytułu bezprawnego rozwiązania umowy o pracę (lub też przywrócenia go do pracy) / 40-42
- 3.3.2. Prawo pracownika do odprawy w razie cofnięcia przez pracodawcę oświadczenia o wypowiedzeniu umowy o pracę (oświadczenia o rozwiązaniu umowy o pracę bez wypowiedzenia) / 42
- Gdy pracownik próbuje uniknąć zwolnienia / 43
- 4.1. Środki zaradcze przysługujące pracodawcy w przypadku powtarzającej się absencji pracownika w pracy / 43-44
- 4.2. Środki zaradcze przysługujące pracodawcy w przypadku nadużywaniu przez pracownika urlopu na żądanie / 45-47
- 4.3. Odmowa przyjęcia przez pracownika oświadczenia pracodawcy o wypowiedzeniu umowy o pracę lub o jej rozwiązaniu bez wypowiedzenia / 47-48
- Pracodawca w obliczu strajku pracowników / 49
- 5.1. Spór zbiorowy / 49-50
- 5.2. Rokowania / 50-51
- 5.3. Mediacja / 51-54
- 5.4. Strajk / 54-56
- Przejście przedsiębiorstwa (zakładu pracy) na inny podmiot / 57-58
- 6.1. Przejście zakładu pracy na nowego pracodawcę w ogólności / 58-59
- 6.2. Przejście zakładu pracy na nowego pracodawcę a prawa i obowiązki wynikające z układu zbiorowego pracy / 59-61
- 6.3. Kwestie proceduralne związane z przejściem zakładu pracy na nowego pracodawcę / 61-62
- Pracodawca w obliczu upadłości / 63
- 7.1. Przyczyny ogłoszenia upadłości / 63-65
- 7.2. Rozluźnienie ochrony trwałości stosunku pracy po ogłoszeniu upadłości przez pracodawcę lub w toku jego likwidacji / 66-68
- 7.3. Pracodawca a wsparcie Funduszu Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych / 68
- 7.3.1. Niewypłacalność pracodawcy / 68-70
- 7.3.2. Roszczenia pracowników podlegające zaspokojeniu z FGŚP / 70
- 7.3.3. Rodzaje roszczeń pracowniczych podlegających zaspokojeniu z FGŚP / 71-72
- 7.3.4. Procedura wypłaty środków / 72
- 7.3.5. Zwrot świadczeń wydatkowych z FGŚP / 73-74
- Od Autora / 75
- Wzory pism / 76
- 9.1. Porozumienie o zawieszeniu stosowania niektórych przepisów pracy (art. 91 Kodeksu pracy) / 76-77
- 9.2. Wypowiedzenie warunków umowy o pracę / 78-79
- 9.3. Powierzenie pracownikowi wykonywania innej pracy / 80
- 9.4. Wypowiedzenie umowy o pracę / 81
- 9.5. Informacja o przejściu zakładu pracy na innego pracodawcę / 82-83
|
